“Hoe krijg ik mijn mensen nou meer betrokken bij onze strategie?” is een vraag die veel CEO’s zich mee bezig houden. Vaak is de strategie een rationeel verhaal, onderbouwd door cijfers & grafieken. Het liefste nog met 3 kernwaarden erbij. Maar...
“Mag ik jou wat feedback geven?” De mevrouw in kwestie kijkt me strak aan. En ze ziet meteen de paniek in mijn ogen. Mijn imposter syndrome speelt meteen op. Het zal wel niet goed zijn geweest. Waar heb ik het nou weer verknald? Dit stukje gaat...
